供应商退货协议召回是怎样的
供应商退货协议召回的主要内容为：
1、甲乙双方的基本信息；
2、不合格产品范围的约定；
3、双方的权利义务；
4、争议的解决方式；
5、其他未尽事宜。
世界十大品牌音响：尊宝第五，第六是宝马车音响供应商
随着现代人们的娱乐生活丰富，对音乐和歌舞的表演形式、场地要求也越来越多样，音响设备也随之有了更多的更新和改进。今天本站就来为您介绍世界上十大音响品牌，一起来了解一下吧!
世界十大品牌音响
1. 雅马哈
2. Bose
3. BW
4. 杰士音箱
5. 尊宝
6. 哈曼卡顿
7. 惠威
8. 丹拿
9. JBL
10. 漫步者
1. 雅马哈
创立时间：1887年
雅马哈品牌历史悠久，其生产的钢琴和风琴在1904年曾荣获大奖，品牌以此为基础，在乐器、视听产品、信息技术、音乐教育等领域都处于领先位置，其音响设备更是获得世界各地专业人士的赞誉。
2. Bose
创立时间：1964年
Bose是全美国最大的扬声器厂家，也是行业内原音重现技术的革新者，世界十大舞台音箱之一。其生产的音响设备常应用于大型体育场馆、多功能会议厅、教堂、高端酒店和品牌旗舰店等。
3. BW
创立时间：1966年
BW全称是Bowers Wilkins，英国顶级音响品牌，因其产品音质纯净、设计简约，受到众多音乐爱好者和专业录音室的推崇，其推出的钻石高音单元更是赢得高端消费群的青睐。
4. 杰士音箱
创立时间：1904年
杰士音箱是由Klipsch先生创立的同名品牌，被认为是音响界的传奇。Klipschorn于1945年获得专利，至今仍被看作是世界上最完美的音箱之一，也是世界上唯一一款连续生产60年的音箱。
5. 尊宝
创立时间 ：1966年
尊宝从创立起，就擅长将革新的声学技术与著名的丹麦设计相结合，在1944年就将尊宝打造为欧洲最大的音箱生产厂家，如今其产品行销全球80多个国家和地区。
6. 哈曼卡顿
创立时间：1953年
哈曼卡顿是美国哈曼国际工业的一个部门，在专业监听音响、汽车音响、多媒体音箱方面都有卓越成就，是宝马、路虎、奔驰与萨博等汽车，以及东芝笔记本电脑的主要音响供应商。
7. 惠威
创立时间：1991年
惠威是中国专业制造高级扬声器的音响厂家，也是世界顶级的扬声器及音箱制造品牌，受到诸如美国Totem公司、德国柏林之声公司等欧美著名音响厂商的认可和采用。
8. 丹拿
创立时间：1977年
丹拿总部位于丹麦，延续精密手工制造工艺，加之先进的创新技术，给用户带来独一无二的聆听感受。其主要产品有Dynaudio音响、焦点Focus系列、激扬Excite系列、轮廓Contour系列等。
9. JBL
创立时间：1946年
JBL是全球最大的专业扬声器生产商，原材料、设计、生产全流程都自主完成，从电影院、大型音响工程，到如迪士科、歌舞厅、酒吧等娱乐场所，再到目前最流行的家庭影院组合，都是JBL的服务范围。
10. 漫步者
创立时间：1996年
漫步者是目前中国第一、全球第二大专业多媒体音响企业，专业从事音频技术的研究开发与产品应用，产品线涵盖多媒体电脑音箱、家用音响、汽车音响等，业内口碑良好。
什么叫上下游供应商
上游供应商一般是指原材料供应商的意思。下游供应商是指商品的分销处。供应商是指直接向零售商提供商品及相应服务的企业及其分支机构、个体工商户，包括制造商、经销商和其他中介商。或称为“厂商”，即供应商品的个人或法人。供应商可以是农民、生产基地、制造商、代理商、批发商（限一级）、进口商等，应避免太多中间环节的供应商。
供应商管理的八大方法
1、培养正确的行为。
企业应考虑确保供应商的行为有利于建立富有成效的关系。供应商和买家都有责任培养良好的行为，确保双赢局面。例如：机会主义活动、交付缓慢可能表明供应商在双方关系上的投资还不够。
2、发挥战略供应商的最大能效。
明白战略供应商不同于传统供应商很重要。过去，我们很难在电子招投标平台中对供应商进行大规模管理，也无法要求他们全面降价。这些关系维护需要时间和信任。
因此，买方对这种关系的必要投资应该得到各种供应商利益的回报。例如：在产品创新方面，降低项目的风险，甚至是重建供应系统，都能输出成功的战略供应商关系。
3、有效沟通。
保持沟通渠道畅通和强劲，有助于你和你的供应商在思想层面上保持一致。为了在合作中建立信任和理解，双方的运作需要保持透明。这样还有助于了解双方的语言和文化，避免沟通失败。
4、意见一致的协议。
供应商关系管理其中一个最重要的策略是，始终确保你和你的供应商就明确定义条款和责任的、精心设计的合同达成一致意见。
这应该在与供应商和零售商达成合作关系之前完成。如果出现任何问题，此举将有利于消除矛盾和争执。
5、确定供应商关系目标。
与业务的其他任何方面类似，与供应商建立结构化关系需要策略。关键是公平对待他们，不要滥用买家权利。
确定供应商关系管理的目标很重要，这些目标是可以衡量的，可在时间范围内实现的，列出实现目标的活动和过程，并建立角色。
6、绩效管理。
有效的供应商关系管理应包含经过定义的、用于绩效管理的流程。例如：最高执行层的参与是供应商关系管理持续成功的关键。管理人员可能只会每季度召开一次会议讨论策略，较低级别的人员则参与战术的运作，可能会根据业务管理的需要，每天或每周与供应商进行沟通，记录相关绩效。
因此，从不同管理级别获得投入将确保供应商关系管理在日常工作中成功运转、继续发展和实现双方长期目标。
7、有效培训。
与战略供应商（或一群战略供应商）建立供应商关系时，培训必不可少，它能使企业了解其在优化业务操作中的益处和作用。每位相关人员都必须接受如何使用工具相关的培训，确保成功执行。
8、解决障碍。
与你的供应商讨论任何可能的障碍非常有必要。例如：销售经理和供应商的销售部门之间的沟通问题、不兼容的软件，与新经理或人员的关系等等。这是需要迈出的重要一步，因为任何阻碍供应商关系的因素都有可能导致生产放缓或停止。