如何对供应商进行有效的管理

对供应商进行有效的管理首先是供应关系开发，一种是现有供应商的关系开发，通过和现有供应商的合作，对彼此关系进行重新评估、维护、促进等一系列的活动，使双方关系越来越稳定紧密，另一种是新的潜在供应商关系的开发，即新供应商的开发、选择、详细的考察、分析、商务谈判、评估等活动转将潜在供应商变为正式供应商的过程。

供应商是向企业及其竞争对手供应各种所需资源的企业和个人，包括提供原材料、设备、能源、劳务和资金等，它们的情况如何会对企业的营销活动产生巨大的影响，如原材料价格变化、短缺等都会影响企业产品的价格和交货期，并会因而削弱企业与客户的长期合作与利益，因此，营销人员必须对供应商的情况有比较全面的了解和透彻的分析，供应商既是商务谈判中的对手更是合作伙伴。

如何对供应商进行管理

首先根据公司技术标准和生产需要对物资的质量、价格、供货期等进行比较，选择合格的供方，填写供方调查表，对第一次供应重要物资的供方除提供充分的书面证明材料外，还需要提供样品测试报告及小批量试用，合格才能供货，并填写供方评定记录表，公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助，公司可结供应商划定不同信用等级进行管理，对最高信用的供应商，公司可提供物料免检、优先支付贷款等优惠待遇。

供应商分类怎么分

按所供商品来分、按供货量来分、按对公司的重要程度来划分。供应商是向企业及其竞争对手供应各种所需资源的企业和个人，包括提供原材料、设备、能源、劳务等。它们的情况如何会对企业的营销活动产生巨大的影响，如原材料价格变化、短缺等都会影响企业产品的价格和交货期。

如何开发新的采购供应商

开发新的采购新供应商开的具体方法如下：

1、在查询前应采购员应了解清楚物料的性能、特征、规格、包装要求数量等；

2、有计划、有步骤地将物料需求的有关条件提供给供应商了解；

3、在供应商物料，价格能满足己方需求时，应与供应商确认交货地点、运输要求及费用承担、违约责任等事宜；

4、要求供应商提供该公司的简介、商业记录、营业执照、税务登记证、银行资料等符合环境法规相关资料；

5、了解产品范围、名录、规格、价格来全面了解供应商的生产、企业背景、技术力量、工艺设备、供货能力、生产能力、品质系统等情况，必要时，可以要求供应商提供应样品、相关的材料证明、分析、检测报告等证明。

第2级供应商是什么意思

二级供应商就是一级供应商的供应商。

一级供应商是产品的直接供应商。

二级供应商应该确定符合公司战略的供应商特征，对所有供应商进行评估，可以将供应商分成交易型、战略型和大额型。

交易型是指为数众多，但交易金额较小的供应商；

战略型是指公司战略发展所必需的少数几家供应商；

大额型指交易数额巨大，战略意义一般的供应商。