绩效考核方法有哪几种

绩效考核就跟我们上学时候的考试是一个性质，但是绩效考核并不简简单单的是分数的事情，它有多种方法。本次给大家介绍绩效考核方法有哪几种，快来看看吧。方法/步骤1等级评估法：将被考评岗位的工作内容划分为相互独立的几个部分，把每部分的要求写下来，根据每个工作人员的情况分等级。

2目标考评法：大致就是跟你协商，给你定个目标，根据你的完成情况考评，目标考评法适合于企业中试行目标管理的项目。

3相对比较法：是对相同职务员工进行考核的一种方法，对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。

绩效考核是什么啊

绩效考核是指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。

绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况，员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。

常见绩效考核方法包括BSC，KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。

绩效考核方法，分享绩效考核的方法提高工作效率

首先我公司用的团队协作软件是日事清，所以绩效考核全部基于日事清展开。每个团队都要用看板做工作计划，让老板知道你下阶段要做什么、上阶段做了什么，记录每项工作成果。

个人要在日程中添加工作任务，每完成一项就勾选完成，这样人力资源就知道每个员工每天做成了什么。

并且每天还需要写工作日志，利用日事清软件每天下班之前一键生成工作日志。老板每天可以查看每个人的工作日志以便大概了解每位员工所做出的成果。工作日志是记录工作成果最为直接的证据。

一个项目可能需要几个人协作完成，所以每个看板可以建成一个项目，将项目分解成具体工作内容，规定什么时间完成。这样考察时便一目了然。

同时看板的任务也可以下发给具体完成人，方便协作管理。这样所有的任务在日事清中都会留下记录，责任到人、成果到人，方便以后考核。

互联网公司如何进行绩效考核

1、互联网部制定考核工作计划，报总经理批准后，通知部门全体员工；

2、每月在规定时间内，部门员工提出自评意见，汇总至部门经理处，由项目主管及部门经理完成月度内部考核工作；

3、在部门经理主持下，各项目主管汇总本季度的月度考核结果，形成员工本季度个人绩效考核结果，评议时实行个人回避制；

4、整理计算考核结果，通知员工；员工如有异议时，在二天内向部门经理提出申诉意见和事实；

5、部门经理组织考核相关人员审议申诉，做出审议结论；

6、部门考核结果呈报公司综合部门，用于绩效工资计算，同时部门内部存档。