企业如何进行战略分析

企业进行战略分析的步骤：

1、明确公司的使命；

2、设定公司的愿景；

3、提炼公司的核心价值观；

4、外部宏观环境分析，明确经济，政治，科技，环境，法律和社会大环境都公司的影响；

5、行业竞争因素分析。需要明确现有企业直接的竞争，替代品威胁的程度，买方讨价的能力，潜在进入者威胁的程度，供应商讨价的能力；

6、企业内部能力资源分析，比如营销链，产品链，供应链，人力资源管理链，企业基础设施，财务管理链；

7、综合性的SW

老房可以如何进行装修改造

1、前期准备。先了解防溅的各种结构，包括墙体、门窗、地板、水电线路等，对房屋的整体结构有一个把控，防止破坏结构耽误工期。2、检查安全隐患。老房子在改造的时候会存在很多隐患，随意改动会对房屋造成极大的破坏，要观察房屋原有的设计，不能改动太大。3、草拟预算。预算在装修中起着决定性作用，在装修之前先将房屋需要的改造计算出大致数据，根据预算决定装修风格。

三星手机如何进行手机屏幕截图

三星手机进行手机屏幕截图的方法有：

1、同时按下三星手机的电源键和主屏幕按键时，可以立即进行截图。

2、从三星手机的屏幕上方往下滑动，拉取任务栏，接着点击任务栏中的截取屏幕后，稍后会立刻进行截图。

3、将三星手机的手掌滑动截屏功能打开，需要截图时，用手掌边沿滑过手机屏幕便可以进行截图。

三星手机，是三星集团研发的智能手机，三星手机真正开始风靡全球是从A系列开始。A系列最初为折叠手机系列，最早三星SGH-A188（白色外形）、SGH-A288（内外双屏）都是经典之作。Galaxy系列可以说是三星手机迄今为止最为成功的一个系列。在Galaxy全系列中三星采用了Android的智能手机操作系统。

如何进行企业并购后的整合管理

企业并购重组引发的问题：

1、没有进行经营业务整合。企业并购重组后，业务管理整合是决定并购成败的重要环节，如果不能很好地得以解决，则不能促进企业并购后能力的增强，甚至会衰退；

2、人事重组处理不当。任何并购重组活动都将面临人员的精简、调整与配备，若人事问题处理不当，将直接影响企业的经营效率和战略经营目标的实现；

3、忽略了文化冲突。由于所有制、经营模式、行业等方面的不同，决定了企业之间在文化方面存在明显的差异，经营思想、价值观念、管理方式等方面都形成了强烈的文化冲突。

企业并购重组中管理整合对策：

1、经营战略的整合，从并购后公司内部的变化入手，采取扬长避短或扬长补短的战略方针，寻找到内部潜力之所在，要根据市场地位的变化，相应调整自身的发展战略；

2、组织与人力资源的相应调整，选派合适的整合主管，建立科学的考核和激励机制；

3、企业文化的整合，用并购类型选择整合的方式。