如何搞好现场质量管理工作

首先，要划分区域，如:待检、已检合格、不合格、已检待判、废品。

其次，检验后除放在该区域内，还要做好检验记录，有条件时，还要做好检验标识。

再次，检查用的量具、仪器、要有专门的地方存放和保管，不能乱丢乱放，不能损坏。

最后，返工、返修品要及时处理，不合格品的评审工作要及时传递信息。

除此之外，你还要根据车间生产要求，协助进行定置管理、5S管理等。

如何搞好班级团结大学生

1、提出明确的奋斗目标。共同的奋斗目标是班集体形成的基本条件和前提，在确立班级奋斗目标时，根据实际情况，与个体成员的意识能动性相一致，会有效地激发班集体成员高昂的参与目标实现过程的积极性。

2、整合人际亲和力。一致行为是班集体人际亲和力显著特征，也是增强班级凝聚力的基础。加强以人际关系理论为指导的人际交往教育，整合人际亲和力，可以加强班集体凝聚力的形成。

3、树立榜样和弘扬正气。激励学生积极向上，团结奋进，对培养学生热爱国家、热爱集体有着重要的意义。让学生之间形成互助习惯，相互促进，共同进步。

4、刚性管理和柔性管理相结合。为了保证集体教育教学实践活动的更好开展，促进班集体凝聚力的形成，在班集体建设和培养中实行适度的刚性管理是必要的。

5、群策群力。充分发挥学生的主观能动性，让他们共同参与到班级的管理中来，在处理班级内部事情时，对于有争议的事情大家共同探讨，增强班级的凝聚力。

如何搞好保险公司的经营管理

1、对所从事的工作要非常熟悉。明白所就业的保险公司在保险行业的形象是怎样的？这个保险公司的特点是什么？主要经营什么保险产品？作为管理者，这些问题一定要搞清楚。

2、全面掌握自己所管理团体的基本情况。管理的团体文化素质，员工的上进心，工作能力，综合素质很强？这些员工的基本情况，你一定要了如指掌。

3、从整体上提高自己的业务水平。作为管理者，必须要掌握过硬的业务水平。并且，你的业务水平要求一定要比普通员工还要强一些，有了这些基础这样你才能很好地管理团队。

4、提高自身的管理水平。要发挥团体整体的作用，就要建立良好的管理制度，用制度来管理人。对每一个团队成员，要平等对待，加强对团队的教育，奖罚分明。

5、不断努力开拓市场。市场是产品销售的渠道。保险市场是否繁荣，直接关系到保险公司的生存发展。要从多方面、多角度开拓市场。

如何搞好学校环境卫生

1、加强教育，增强卫生意识。俗话说“话不说不透，理不辩不 明”。卫生工作的重要性必须讲清楚讲明白，学校可以利用各种集会、 讲座、主题班会等，对师生进行思想教育；

2、加大投入，改善条件。学校要不断加大投入，改善学校的卫 生条件，比如投资绿化，添置卫生设备，改善办公室和教室的硬件环境；

3、加强管理，落实到位。学校可以以班为单位划分各清洁区域， 制定一系列评比措施，实行包干制，落实到班；

4、以身作则，做好表率。“学高为师，身正为范”。教师应该身体力行，做好学生的表率。具体地说就是教师不做有损自己形象的事， 不做破坏卫生的事，不做要求学生不能做的事。